石油銷售公司人力資源部緊密圍繞集團戰略和公司轉型，結合公司戰略提出了“全過程培養”理念，進一步強調價值導向、業績導向。從應屆生、到管培生，到高潛主管、到骨干員工、到關鍵崗位后備、到關鍵崗位，公司對于優秀人才的培養已經形成一個完整的鏈條，從青年人才成長發展全過程入手，細化選拔、使用、培養等具體手段，以員工發展促激勵、促保留，暢通人才發展的通路，提升優秀青年人才對于戰略的支撐作用，為人才發展保駕護航。
晨曦管理培訓生計劃
晨曦管理培訓生項目是能源事業部及石油銷售本部為應屆高校畢業生設置的人才儲備項目，從2004年開始，目前已開展至第十六期，為集團及能源事業部輸送了大量青年人才。晨曦管培生采取銷售公司及所屬企業聯合培養模式，通過選拔各大高校優秀的畢業生進行定向培養、綜合評估并最終定崗分配。晨曦項目旨在培養石油銷售后備人才隊伍，建立人才梯隊，為公司的可持續發展提供智力資本支持。
青才計劃
“青才班”是石油銷售公司青年高潛后備人才培養的載體。面向銷售公司本部專業經理、所屬企業部門管理者及對應崗位專業人員，甄選其中高度認同公司價值觀、工作業績突出且具備較高發展潛質者，以骨干人才能力素質模型為基礎，從理念、方法、實踐三個層面著手，進行為期4-6個月的系統培養，綜合提升管理自我、團隊、人際和業務的能力，夯實公司中堅力量，培養關鍵崗位后備人才。
“四級領躍”領導力發展計劃
“四級領躍”領導力發展計劃針對石油銷售公司中層干部隊伍開展，由面向公司領導班子的“論劍”、面向運營管理者的“亮劍”、面向執行管理者的“礪劍”、面向初任管理者“鑄劍”四個項目組成。以領導力能力模型為基礎，匹配不同層級管理者的管理場景，進行針對性培養。培養模式上強調理論與實戰結合，輸入與輸出結合，內部與外部結合，構建一條結構化的管理者能力發展路徑。
專項隊伍建設
石油銷售公司具備成熟的油站運營、油站管理服務、成品油貿易、分銷專業培訓體系。與公司實際經營相結合，通過主題課程、課題研討、經營實戰等形式，打造思想統一、凝聚力強的專業化經營隊伍。 “最強大腦”線上學習項目一站式培養合格運營人才，“區域經理訓練營”夯實中堅力量經營管理能力、“營銷王者”、“貿易先鋒”實戰項目培養特色化經營人才。
未來學院
未來學院是石油銷售公司面向全體員工的在線學習平臺，目前覆蓋所有公司本部及19家所屬企業共8000余名員工。未來學院是基于大數據、云計算等領先技術的智慧移動學習端，通過科技手段集約化地開展員工培訓，營造“善于學習、樂于分享”的學習氛圍，使管理思想及企業文化有效觸達每位員工，并作為公司新戰略推進的載體，服務于廣大加盟商及戰略伙伴。通過精細化運營，未來學院已搭建知識體系、講師體系、運營體系、品牌體系、測評體系五大體系，線上課程近2500門，累計在線學習人次150萬+，內部講師300余名，打造潮課超市、時政微視、管理薈等特色知識頻道，并已在所屬企業建立17個二級學院，形成矩陣式發展態勢，綜合運用多種培養手段及互聯網技術，提升員工能力及組織效能，實現員工與企業的共同發展。
